2月11日，甘肅工程咨詢集團召開2025年度總部績效考核大會，集團公司黨委書記、董事長張佩峰出席會議并講話，總經(jīng)理、董事陳一夫主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
張佩峰指出，2025年總部各部門緊扣總部建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮作用、爭先進(jìn)位，工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、責(zé)任意識明顯改善，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。在肯定成績的同時，他強調(diào)，總部各部門在能力素質(zhì)、工作效能、作風(fēng)錘煉、團隊建設(shè)等方面仍有問題短板，制約了總部功能作用的發(fā)揮，影響了集團整體工作效能，必須高度重視，切實解決。
張佩峰要求，要切實發(fā)揮集團總部職能作用，推動戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點任務(wù)高效落實，必須靶向發(fā)力，精準(zhǔn)定位總部部門職責(zé)，著力建設(shè)“精益管理型、服務(wù)賦能型、主動創(chuàng)新型、攻堅實干型、爭先創(chuàng)優(yōu)型”部門。總部部門要做到，日常工作有質(zhì)效，著力提升工作的精細(xì)化、有效化、合規(guī)化水平，堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量落實，確保各項工作不僅規(guī)范有序，更要創(chuàng)造價值、形成示范。改革創(chuàng)新有亮點，堅決摒棄被動應(yīng)付心態(tài)，著力突破事務(wù)性工作局限，強化工作前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，推動工作模式從“被動響應(yīng)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。落實上級決策部署有力度，強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，堅持干字當(dāng)頭、實績?yōu)橐纫鷮嵏墒隆⒏沙龀尚В惨朴诳偨Y(jié)提煉、宣傳推廣，加快形成一批具有“甘肅咨詢”特色的工作實踐成果。賦能子公司發(fā)展有效率，切實提升服務(wù)能力，加大對子公司的精準(zhǔn)指導(dǎo)和高效支持，堅決杜絕拖延推諉，確保支持有力度、響應(yīng)有速度、溝通有溫度，切實為基層發(fā)展賦能。
張佩峰強調(diào)，要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的舉措、硬的作風(fēng)，錘煉“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的總部干部隊伍。要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實新一輪國資國企深化改革行動要求；要聚焦重點工作，錨定集團“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖，貫徹落實集團2026年工作報告各項重點任務(wù)，精準(zhǔn)把握年度工作重點，奮力推動集團實現(xiàn)開門紅、全年旺；要鍛造過硬隊伍，筑牢思想根基，提升能力本領(lǐng)，錘煉嚴(yán)實作風(fēng)，營造奮進(jìn)氛圍，為集團深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供堅強組織保障和人才支撐。
陳一夫在會議總結(jié)時指出，各部門要切實抓好會議精神的貫徹落實，增強抓落實的責(zé)任感、緊迫感和主動性，認(rèn)真總結(jié)過去，做到一日三省，超前謀劃、開拓創(chuàng)新，干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為，確保各項工作有力有序推進(jìn)，保質(zhì)保量完成好2026年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
集團公司董事會秘書、各職能部門及西部檢測分公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大會述職。會議對各部門和述職個人進(jìn)行了績效評價，同步開展了總部中層干部年度政治素質(zhì)測評。
集團公司財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、各職能部門及西部檢測分公司負(fù)責(zé)人參加。
（責(zé)任編輯：王威）
